Sap Stappe Sjabloon Implementering

SAP stappe sjabloon implementering Tans gemodereer Hier volg die rolle Verantwoordelikhede van m Konsultant tydens volle lewensiklus Implementering: - u2022 Implementering van SAP MM Module in integrasie met SD, FI / CO, PP, QM volgens ASAP metodologieë. u2022 Studie van Business Process formulering AS-IS studie u2022 Voorbereiding van to-be Besigheid Blueprint u2022 gapingsanalise u2022 Verwesenliking Konfigurasie van SAP MM Module u2022 Voorbereidings van handleidings, toetsdokumente en goedkeuring van dieselfde u2022 Voorbereiding van Configuration Document, funksionele en tegniese spesifikasies, etcu2026 u2022 verskaffing van opleiding aan Sleutel Gebruikers u2022 Versameling van Meester Data, toetsing van BDC / LSMW en oplaai dieselfde in die ontwikkeling, gehalte en produksie Servers u2022 Post Go-Live Support Verwys volgende skakel vir so gou as moontlik te beheers; SAP Projekte geïmplementeer soos per ASAP Metode. Die ASAP oplossing is ontwikkel om die suksesvolle, op tyd aflewering van 'n projek te verseker. SAP lewer die AcceleratedSAP (ASAP) metode vir projekbestuur en implementering stelsel. Ontwikkel deur SAP tot die sukses van die implementering van die SAP Business Suite optimaliseer, so gou as moontlik stroomlijnt die implementering deur die verskaffing van templates, metodes, instrumente, en versnellers wat gebou is op die sukses van duisende van die vorige SAP implementering. Die ASAP metode voldoen aan 'n spesifieke padkaart wat die volgende vyf algemene fases aanspreek: 1. Projek voorbereiding. waarin die projekspan is geïdentifiseer en gemobiliseer, die projek standaarde omskryf, en die projek werksomgewing opgestel; 2. Besigheid Blueprint. waarin die sakeprosesse gedefinieer en die besigheid bloudruk dokument is ontwerp; 3. bewerkstellig. waarin die stelsel is ingestel, die oordrag van kennis vind plaas, uitgebreide toetsing eenheid voltooi is, en data afbeeldings en data vereistes vir migrasie gedefinieer; 4. Finale voorbereiding. waarin finale integrasie toets, stress toets, en bekering toets uitgevoer word, en al eindgebruikers opgelei; en 5. Gaan-Live en ondersteuning. waarin die data is migreer vanaf die bestaande stelsels, die nuwe stelsel is geaktiveer, en post-implementering ondersteuning word verskaf. So gou as moontlik sluit standaard ontwerp templates en versnellers wat elke funksionele gebied binne die stelsel, asook die ondersteuning van al implementering prosesse. Aanvulling van die ASAP versnellers, kan die projekbestuurder 'n omvattende projek plan te skep, wat die algehele projek, projek personeel plan, en elke sub-proses soos stelsel toets, kommunikasie en data migrasie. Mylpale gestel vir elke werk pad, en vordering noukeurig nagespoor deur die projek bestuurspan. Effektiewe CommunicationWeekly update vergaderings verseker volle kommunikasie tussen die projekspan, die kliënt projekspan, en projekbestuur. Hierdie vergadering word gebruik om nie net te werk op status projek, maar ook om enige kwessies of risiko areas wat die projek kan bedreig identifiseer. Deur die identifisering van hierdie probleme vroeg, is dit makliker versag en opgelos, die vermindering van die impak daarvan op die projek tydlyn. Die versekering van gehalte en versagtende RiskProject gehalte geverifieer naby die voltooiing van elke projek fase. Die gebruik van bestaande ASAP kontrolelyste, hierdie kwaliteitstoetse te verseker dat alle take vir die fase behoorlik voltooi, dat alle relevante dokumentasie is gehou, en dat alle take wat nodig is om die volgende fase van die projek 'n aanvang neem afgehandel. Benewens die spesifieke projekspan, kan maatskappye gebruik Gehalteversekering resensies oor al sy projekte aan daardie ondervinding opgedoen op ander projekte in ag en dat die optimale stelsel ontwerp is gebruik geneem is verseker. Wat staan ​​so gou as moontlik vir? So gou as moontlik: Versnelde Systems Aansoek en produkte in Dataverwerking Alle implementering projekte het die volgende fases: Omvangsbepaling - Wat is geïmplementeer maw wat sub modules is geïmplementeer sommige kliënte kan krediet bestuur byvoorbeeld nie nodig. Kyk na die projek omvang dokument noukeurig sal dit vir jou sê wat SAP sub-modules in SAP jy moet bereid wees om vir. Gewoonlik is die verkope mense saam met projekbestuurder doen. Soos - Hier verstaan ​​jy die bestaande sakeprosesse van die kliënt. Jou BPO versamel al die ISO-dokumentasie (indien kliënt is ISO gesertifiseerde), verslae en vorms op hierdie stadium en jy analiseer hoe en wanneer die verslae / vorms gegenereer, waar die data vandaan kom. Jy doen ook 'n Vlak -2 opleiding vir jou BPO sodat hy bewus is van al die nodige transaksies in SAP gemaak. Sodra dit verby BPO kan begin leer met die konsultante help meer oor SAP. Dit is van kardinale belang, want as jy mis nie uit enige transaksies die BPO kan vergeet van 'n paar van sy besigheid prosesse wat tot later kan kom. Dit is 'n goeie praktyk om die BPO vra om vloeidiagramme te maak om sake te kan verduidelik. To-be - in parallel jy karteer hierdie prosesse om SAP. Prosesse wat jy nie seker is van die vraag of hulle teenwoordig is in SAP of nie is jy probeer om 'n opset van die prosesse te doen, en saam met die BPO (Business process eienaar hy is die kliënte werknemer wat waarskynlik 'n weet oor die kliënte sakeprosesse middelbestuur man, daar kan meer as een), BPO betrokkenheid vereis wat hy in staat wees om van julle vir hom vereistes beter vertel. Sodra jy die besigheid model te doen sal jy ook bewus van die gapings tussen gemaak as-is en to-be, hier besluite gemaak moet word om te bepaal of 'n ABAP ontwikkeling / stelsel modifikasie nie vereis of en so aan. Behels die BPO so veel as moontlik en dokumenteer alles is dit goeie praktyk nie lui wees daaroor. Besigheid bloudruk: Hier is die as-is en to-be en gapingsanalise verduidelik. Dit is die dokument wat jy gaan gebruik om jou opstelling in die verwesenliking fase doen. Realisering fase: Hier is die opset in die ontwikkeling bediener doen jy (daar is drie kliënte - ontwikkeling, kwaliteit, produksie). Jy het ook besluit oor die meester data formaat, sodat BPO kan gaan haal die meester data. Jy gee ook ABAP spesifikasies vir vorms, verslae, ens, stelsel veranderinge ens Eenheid toets: Jou BPOs en 'n paar belangrike gebruikers sit en toets jou opstelling in net jou module. Dit is goed om die BDCs wat jy nodig het vir die oplaai van data op hierdie stadium, sodat jy meer realistiese data en jou BDCs getoets te toets. Integrasie toets Een alle modules eenheid toets is oor dan die opset is vervoer na die kwaliteit bediener, waar die toets vir al die modules word gedoen deur BPOs en eindgebruiker, dit is om te kyk of enige probleme is daar in integrasie tussen verskillende modules. Sodra al is okay van die QA bediener verstellings vervoer na die produksie bediener. Gaan live voorbereidings Data oplaai: Die ingesamel meester data is nagegaan en die foto in produksie bediener ( 'n onderskeid maak en kliënt Ek het uitruilbaar gebruik). Nou is jy gereed vir gaan woon maw gebruikers kan nou gebruik maak van die produksie bediener. Lees ASAP metode vir meer besonderhede jy beter sal verstaan. So gou as moontlik metode beteken niks anders as standaard proses vir die implementering van SAP, Dit bestaan ​​uit 5 fases. 1. voorbereiding Projek - bestaan ​​uit die identifisering van spanlede en die ontwikkeling van strategie hoe om te gaan. 2. Sake Blue Print - bestaan ​​uit die identifisering van die kliënt huidige proses, vereiste en hoe SAP bied oplossing. Bestaan ​​uit gedetailleerde dokumentasie 3. Verwesenliking - Die doel van hierdie fase is om al die sake en proses vereistes gebaseer op die Business Blueprint te implementeer. 4 Finale voorbereiding - Die doel van hierdie fase is om die toets, eindgebruiker opleiding voltooi, 5 gaan woon en ondersteuning